Від бідного дитинства на Луганщині до власного бренду та співпраці з великими компаніями. Підприємець Володимир Хуртін пройшов шлях від роботи вантажником і продавцем на ринку до створення бізнесу у кавовій індустрії. В інтерв’ю він розповів, як заробляв перші гроші, чому обрав саме каву і що допомогло вистояти у кризові часи.
Володимире, розкажіть про своє дитинство. В яких умовах ви росли?
Я народився у маленькому місті Кремінна на Луганщині. Ми жили досить скромно: у двокімнатній квартирі разом із батьками та братом. Грошей завжди не вистачало, але була підтримка і відчуття сім’ї.
Чесно скажу, це було непросте дитинство, але я згадую його з теплом. Саме тоді сформувалося розуміння, що треба працювати і брати відповідальність на себе.
Коли ви вирішили переїхати до Києва?
Після школи. У мене не було варіантів “посидіти і подумати”. Я розумів, що маю їхати і заробляти, щоб допомогти сім’ї.
Київ зустрів непросто. Моя перша робота — грузчик. Потім я став продавцем. Брався за все, що давало можливість заробити і залишитися в місті.
Чи пам’ятаєте той період — робота на ринку?
Так, це дуже сильний досвід. З 2004 року я працював продавцем сумок на ринку. Це була важка робота — довгі години, постійна комунікація з людьми, фізична втома.
Але саме там я навчився продавати, розуміти клієнта і швидко приймати рішення. Це була моя перша “школа бізнесу”.
Ви паралельно навчалися?
Так. Я розумів, що без освіти далі не піду. Тому вступив на економічний факультет. Паралельно багато займався самоосвітою.
Потім навіть отримав другу — технічну освіту. Мені було важливо не просто працювати, а розуміти, як працює ринок і бізнес загалом.
Коли з’явилася ідея власної справи?
Вона була завжди. У мене з дитинства була підприємницька жилка. Я не міг просто працювати на когось — хотів створити щось своє.
Я почав аналізувати ринок і побачив, як стрімко розвивається кавова культура. Люди почали більше пити каву — не в кафе, а на ходу: в парках, біля шкіл, просто на вулиці.
І я зрозумів — це перспективна ніша.
Як ви відкрили свою першу точку?
Це був невеликий павільйон на ринку. Я почав із простого: кава, чай, стаканчики, базові товари.
Із самого початку працював багато — фактично без вихідних. Але справа пішла, бо я розумів потребу клієнта.
Коли бізнес почав масштабуватися?
Дуже швидко. Ми почали співпрацювати з великими брендами — такими як Lavazza, Illy, Kimbo.
Потім уклали контракт із китайською компанією, яка виробляє стакани. Почали робити різні формати, дизайни — це дало новий поштовх бізнесу.
Чому, на вашу думку, великі бренди обрали саме вас?
Думаю, через підхід. Ми не просто продавали товар — ми розуміли клієнта і давали сервіс.
Плюс я завжди був максимально включений у процес. Не було такого, що “це не моя зона відповідальності”.
Як на бізнес вплинув ковід?
Парадоксально, але ми виросли. Поки багато хто закривався, ми відкривали нові точки і розширювали асортимент.
Ми швидко адаптувалися — це, мабуть, і стало ключем.
А війна?
Це великий виклик. Але ми не зупинилися. Людям потрібні прості речі — навіть кава може дати відчуття нормальності.
Ми продовжили працювати, відкрили нову локацію і розширили команду.
Яким є бізнес сьогодні?
Зараз у нас велика площа, понад 1000 квадратів. Ми працюємо і офлайн, і онлайн, відправляємо продукцію по всій Україні.
Співпрацюємо з понад 100 компаніями. І продовжуємо розвиватися.
Що для вас головне у бізнесі?
Наполегливість. І щоденна робота. Без цього нічого не буде.
